La influencia de China en la ética laboral africana le da una ventaja

Ilustración de las relaciones chino-africanas: Liu Rui / GT

La productividad laboral es muy baja en los países africanos en comparación con otros países del mundo. Como resultado, ha llevado a menores ingresos y mayores niveles de pobreza en el continente, que es rico en recursos naturales.

Parte de la lógica detrás de este fenómeno es que la mayoría de los trabajos creados en África son improductivos e informales, por lo que están mal pagados internamente.

Las tendencias organizativas tradicionales siguen haciendo un uso eficaz de la mano de obra de África, lo que socava su búsqueda de una mejor tasa de trabajo.

De hecho, África se muestra reacia a permitir que las mujeres participen de manera significativa y participen en el liderazgo en varios sectores de la economía, a pesar de sus calificaciones. En combinación con los estilos de gestión de arriba hacia abajo y los enfoques de puertas cerradas en las empresas, la producción de la economía sigue estando por debajo de las expectativas en esta área.

Los tiempos han cambiado, pero también lo ha hecho el enfoque del continente sobre varios temas. En toda África, los gobiernos y las organizaciones están adoptando gradualmente la tecnología.

Esto se hace con el objetivo de responder a la producción de fondo igual garantizando que se pueda producir la misma cantidad de producto con menos recursos o que se pueda producir más producto con la misma cantidad de recursos.

Además, un amplio rayo de esperanza continúa en el horizonte, que estimulará un replanteamiento completo de la participación de la fuerza laboral africana y alterará significativamente su viabilidad económica. La llegada de China está cambiando el funcionamiento de la región de diferentes formas. Un ejemplo único es la introducción de una nueva cultura laboral en África.

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Desde hambrientos y queriendo dar una nueva cara a África, con China ahogada en la pobreza, la ignorancia y las enfermedades, China y el liderazgo del continente están comprometidos en un trabajo enorme y extenso desde carreteras, aeropuertos y puertos hasta el poder. Conectividad

En este nuevo movimiento para anclar la agenda de transformación de los países africanos, las empresas chinas tuvieron que trabajar las veinticuatro horas del día para superar los difíciles plazos sin comprometer la calidad de sus resultados.

Desde la Autopista Nairobi de Kenia hasta la Autopista Busega-Mampigi de cuatro carriles de Uganda y el moderno ferrocarril Mwanza-Dar es Salaam de Tanzania, las empresas chinas están animando a sus trabajadores a trabajar en turnos todo el día, lo que lo hace mucho más económico.

Este cambio en los métodos de trabajo, que normalmente utiliza turnos de tres u ocho horas para proporcionar cobertura 24 horas al día, 7 días a la semana, ha derribado las barreras entre el día y la noche en África, ocupando efectivamente horas de trabajo cómodas. Esto ha creado más oportunidades de empleo, especialmente para los jóvenes. Gradualmente, esto los empoderó financieramente, reduciendo la tasa de criminalidad.

Sería un error pensar que esta cultura de trabajo se limita a las empresas chinas. Esta nueva forma de hacer las cosas ha sido ampliada y adoptada por empresas locales, incluidas empresas occidentales que operan en países africanos. Van desde centros comerciales, hospitales, empresas de medios de comunicación hasta centros de entretenimiento y empresas de telecomunicaciones.

Además de introducir una economía de 24 horas que ahora se ve interrumpida por los protocolos de brotes de coronavirus, otra cultura laboral clara que China está promoviendo cada vez más en África es la división del trabajo, donde el trabajo se divide en varias tareas. Cada uno es administrado por una persona específica o un grupo de personas que están calificadas en una cita específica.

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El resultado es un tiempo de producción reducido, costos de producción más bajos y una productividad e innovación más bajas. Se espera que la cooperación entre China y África prospere para un mayor desarrollo entre las dos regiones.

El autor es investigador y experto en cooperación chino-africana en Nairobi, Kenia. Síguelo en Twitter kapchanga. [email protected]

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