En los últimos años, el movimiento de creadores se ha disparado a medida que los sitios de Substock a Clubhouse han hecho que sea más fácil que nunca llegar a un público y lectores favoritos. Sin embargo, la clave para crear negocios creativos sostenibles es la economía de estas empresas. Obtenga suficientes suscriptores, comenzar a menudo como un pasatiempo secundario puede convertirse rápidamente en un trabajo de tiempo completo.
Ojalá Fundada en enero de 2020 para participar en los pagos de los clientes y crear negocios creativos con la mayor facilidad posible. Cuando anunciamos las rondas de semillas de $ 1.5 millones en agosto del año pasado, describimos una startup con sede en Nueva York que discutió cómo se desarrolla el ADN de su fundador en el sitio de cursos en línea Teachable. Desde entonces, todos los síntomas indican un desarrollo temprano muy fuerte.
La compañía superó la marca de 1 millón de ARR el mes pasado, que ya tiene 1,000 clientes de pago y se dirige hacia 2,000 comunidades de pago. El uso también está creciendo rápidamente, expandiéndose en un 40-50% por mes tanto para DAU como MAU, dijo la compañía. Vino con eso aplicación iOS Fuera de beta El mes pasado.
El CEO y cofundador Sid Yadav dijo: «Teníamos que atrapar las olas en el momento adecuado [with] Movimiento creador, movimiento social. «Hasta ahora, las comunidades de pago se han centrado principalmente en» muchos YouTubers, creadores de cursos, transmisores de Twitch, personalidades patrias «, dijo Yadav, y agregó que el 60% de las comunidades de plataformas están» dirigidas por el liderazgo «. «Muchas marcas están empezando a pensar de forma creativa sobre esto», dijo.
Los VC no pueden ignorar esos mensajes positivos durante demasiado tiempo. La compañía anunció hoy que ha recaudado rondas de semillas de $ 4 millones en el «norte» a un estimado de $ 40 millones, que cerró a fines del año pasado. La ronda fue dirigida oficialmente por Notation Capital, que llevó a la ronda previa a la semilla de la compañía el año pasado, pero la compañía tomó solo un cuarto de ronda, según Yadav.
El grupo de círculos ha crecido a 20 en muchos continentes. Foto por círculo.
En cambio, la mayor parte de la asignación de la ronda se asignó a los emprendedores de etapa. «Todas estas ofertas estaban con nosotros de las principales empresas, pero tenía sentido para nosotros asignar tantas rondas como fuera posible a nuestros clientes para un tipo de producto: esta es una plataforma creativa», dijo Yadav. Según la compañía, la mayoría dio la vuelta al escenario con ángeles personales y desarrolladores comunitarios, incluidos Anne-Laurel La Conf, David Perrell, Diego Forte y Nat Eliasson.
En las primeras etapas de la empresa, el desarrollo de productos es una prioridad absoluta. “Nuestro enfoque es como un concepto”, dijo Yadav, describiendo cómo el círculo permite que sus comunidades junten “bloques de construcción” para formar páginas. El modo principal del círculo es un Localización, Los miembros de la comunidad pueden discutir temas entre ellos y con el creador. Con las comunidades construidas en un círculo, el blanco se puede etiquetar Sus propios dominios personalizados.
La plataforma social del círculo permite a los creadores publicar contenido e interactuar con su comunidad. Foto por círculo.
Desde la publicación de boletines y podcasts hasta la transmisión, la venta de entradas para eventos, la configuración de productos y calendarios de eventos, el objetivo final del círculo es integrar todas las herramientas con las que un cliente debe interactuar bajo un mismo techo, todas las cuales están inspiradas en una sola capa de pago. . Muchas de esas funciones se construirán sobre la plataforma social principal de la empresa, pero Yadav y su equipo son ciertamente ambiciosos en su alcance integral.
Con suerte, el grupo ahora tiene 20 miembros, con miembros del equipo de toda Europa, India, Australia y Estados Unidos.
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