Se dice que Man Utd le pidió a Ferguson, Bryan Robson y David Gill que se unieran a Brain’s Trust. Es un gesto desvergonzado y transparente.
La reacción natural a cualquier cosa que venga del Manchester United en estos días es el escepticismo. El regreso de la leyenda del club Sir Alex Ferguson a un papel más activo en Old Trafford también genera pesimismo.
Según los informes, Ferguson ha sido incluido en el ‘grupo de expertos’, que incluye no solo a uno de los mejores entrenadores de todos los tiempos, sino también al ex capitán Bryan Robson y al ex director ejecutivo David Gill, junto con el actual director de fútbol John Murtaugh.
Muchos fanáticos del United darían la bienvenida a un Ferguson más asertivo, pero a menos que los Glazer experimenten un cambio de personalidad repentino y masivo, las sugerencias de que su ya omnipresente influencia aumentará deben tomarse con cautela.
Desde que Ferguson renunció después de 26 años en el banquillo, el United ha sido terrible para recibir consejos, lo que no sorprende, ya que no hay apetito por ellos. Directivos, jugadores, simpatizantes -individuales y colectivos, organizados y espontáneos- han tratado de resaltar la ineficiencia y la mala gestión que ha plagado al club, mientras que los dueños y la directiva han pasado casi la última década con los dedos en los oídos, tambaleándose ciegamente. Rastrillo a rastrillo.
Fue visto como uno de los pocos pasos positivos tomados en la era posterior a Fergie cuando Ralf Rangnick fue nombrado gerente interino con la intención de continuar de alguna manera en la junta. Es cierto que no pudo hacerse con un grupo heterogéneo de jugadores, casi todos los cuales pasaron una campaña miserable entre ellos antes del equipo. Pero Rangnick tiene un historial de desarrollo de una mentalidad a largo plazo y una cultura conducente al desempeño y al éxito.
Pasó seis meses al margen en Old Trafford y se quedó atrás, le dijeron que se concentrara en entrenar cada vez que señalaba dónde se estaba equivocando el equipo. Cuando llegó Austria, no pudo aceptar el trabajo lo suficientemente rápido. Todavía hay dudas de si alguien en el United se dio cuenta de que se había ido.
La jerarquía de United no estaba interesada en escuchar cómo y dónde podrían mejorar sus fortunas, lo que aumentaría las fortunas en la cuenta bancaria. Richard Arnold, al menos, Dar la ilusión de apertura al cambio. Después de tomar el relevo de Ed Woodward, pero eso es todo: gestos y palabras para dar la impresión de que es diferente de sus antecesores y de quienes lo rodean.
Si la formación de este último Brains Trust no es una medida simbólica, no refleja la confianza de Arnold en su capacidad para hacer el trabajo. Un director ejecutivo competente, junto con un director de fútbol de élite, no necesita consultar con gente del pasado sobre cómo seguir adelante.
United está sugiriendo que Ferguson, Gill y Robson paguen poco más que palabrería sobre lo que dicen durante sus acogedores clubes de almuerzo en Carrington. Si la realidad es diferente, entonces Arnold y United podrían pensar mucho sobre a quién están ofreciendo un asiento en la mesa.
«Se entiende que los tres hombres asesorarán a Arnold sobre una variedad de temas, incluida la remodelación de Old Trafford y Carrington y la relación del club con sus fanáticos». correo diario inorte Su especialidad son las reuniones de viejos. De hecho, ¿son realmente las mejores personas en los mejores entornos para los atletas de élite de hoy y cómo construir puentes con seguidores que están cambiando radicalmente de tipo?
Por supuesto, Ferguson, Gill y Robson tienen mucha experiencia y conocimiento, y cualquier organización siempre debe estar abierta a nuevas ideas y aportes frescos. Pero este último gesto es descaradamente transparente. United acaba de ampliar su círculo de números para ignorar el ap * ss, un mal intento de apaciguar a los seguidores que ya se aferran al pasado para distraerse del presente.
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